Michael Porter
Michael Eugene Porter, nacido en 1947 en Estados Unidos, es
profesor de Harvard Business School y uno de los mayores pensadores del mundo
en gestión y competitividad, es considerado el padre de la estrategia
competitiva.
Se graduó con honores
en Ingeniería Mecánica y Aeroespacial por la Universidad de Princeton, en 1969,
luego en 1971 se retiró para iniciar un master en administración de empresas en
la Universidad de Harvard, empezando un doctorado en economía empresarial en la
misma universidad. En 1984 fue cofundador de una firma de consultoría en
administración y estrategia que se llamó Monitor Group. Posteriormente,
escribió su primer artículo, llamado, Cómo las fuerzas competitivas dan forma a
la estrategia, fue publicada en Harvard Business Review. En este artículo
expuso su modelo de las cinco fuerzas , se ha convertido en una herramienta
fundamental para cualquier estudiante de administración.
Al año siguiente,
publicó Estrategia Competitiva, su primer libro, en este desarrolló el análisis
sobre la matriz de estrategias genéricas, esta fue una herramienta muy
utilizada pero igualmente cuestionada. Siendo muy acogida esta estrategia en
los países japoneses. Años después, Porter ingresó a la lista de best sellers
con su libro ventajas competitivas, en este nuevo libro se enfocó en el
desarrollo de la cadena de valor. Esta herramienta sirve para identificar las
fuentes de la ventaja competitiva de las empresas.
Porter tuvo una inclinación y gusto por la escritura. El
siguiente libro fue La Ventaja Competitiva de las Naciones (1990), en este
libro realizó un análisis comparativo y detallado sobre las variables
competitivas de diversos países y las regiones. Demostostrando que la
competitividad estaba relacionada con la abundancia y la calidad de los
factores de producción, así como de las condiciones de la demanda y de la
estrategia, la estructura y la rivalidad de las empresas, esta hipótesis fue
conocida como el "Diamante de Porter". Sus conceptos han tenido un
alcance mundial y le han ganado el reconocimiento del padre de la estrategia
competitiva. Aunque, ha sido víctima de varias críticas, es innegable que sus
aportes han servido como pilares para el desarrollo del análisis
organizacional. Las obras más importantes son: How competitive forces shape
strategy (1979), Competitive Strategy (1980), Competitive Advantage (1985),
From Competitive Advantage to Corporate Strategy (1987), What is Strategy
(1996), entre otras.
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