Las 5 Fuerzas de Michael Porter

 

El análisis de las cinco fuerzas de Porter es un modelo estratégico elaborado por el ingeniero y profesor Michael Eugene Porter de la Escuela de Negocios Harvard, en el año 1979. Este modelo establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria, para poder desarrollar una estrategia de negocio. Este análisis deriva en la respectiva articulación de las 5 fuerzas que determinan la intensidad de competencia y rivalidad en una industria, y por lo tanto, cuán atractiva es esta industria en cuanto a oportunidades de inversión y rentabilidad.

Se refería a estas fuerzas como del micro entorno, para contrastarlas con fuerzas que afectan el entorno en una escala mayor a la industria, el macro entorno. Estas cinco fuerzas son las que operan en el entorno inmediato de una organización, y afectan a la capacidad de ésta para satisfacer a sus clientes y obtener una rentabilidad.

Dado que el modelo se desarrolló en 1979, es cuestionable que las fuerzas siga siendo relevantes hoy en día. Parece dudoso que el modelo de Porter, que está disponible desde hace muchas décadas, desde el citado año de 1979, sin ningún cambio, siga siendo relevante para analizar el equilibrio de poder dentro de una industria en particular.1​ Sin embargo, hoy día, cada estudioso o gerente o directivo puede adaptarlo a su situación actual y a su circunstancia específica actual.

Las cinco fuerzas de Porter incluyen tres fuerzas de competencia horizontal: Amenaza de productos sustitutos, amenaza de nuevos entrantes o competidores en la industria, y la rivalidad entre competidores, y también comprende 2 fuerzas de competencia vertical:

 El poder de negociación de los proveedores, y el poder de negociación de los clientes.